En un mercado donde la velocidad, la eficiencia y la calidad marcan la pauta, invertir en tecnología ya no es una opción, sino una necesidad. Esta es la historia de cómo AVIS, una de las empresas líderes en renta de vehículos a nivel internacional, dio un paso firme hacia la innovación operativa en Cancún, una de las ciudades turísticas más dinámicas de México.

Con el respaldo tecnológico de Greenmatik, AVIS instaló un túnel de lavado MK7 SPLUS diseñado a la medida de su operación, logrando no solo reducir costos y tiempos, sino también reforzar su compromiso con la sostenibilidad y la experiencia del cliente.

La visión de AVIS: eficiencia, sostenibilidad y servicio de calidad

Con una alta demanda operativa diaria y una necesidad constante de mantener la flota en condiciones impecables, AVIS buscaba una solución que combinara velocidad, estandarización, ahorro de recursos y atención postventa de primer nivel. La elección fue clara: un sistema automatizado capaz de resolver todos estos desafíos de forma integral.

Un proyecto 100% personalizado

La implementación del túnel de lavado MK7 SPLUS siguió una ruta estratégica de cinco fases:

1. Análisis operacional: desde los requerimientos diarios hasta el control de consumibles, personal y costos.

2. Planteamiento de soluciones: desarrollo de una propuesta específica con retorno financiero.

3. Evaluación financiera y proyecto arquitectónico: asegurando viabilidad técnica y económica.

4. Fabricación del equipo y ejecución de obra: diseño personalizado con integración de imagen corporativa, PLC programado y sistema de reciclaje de agua.

5. Arranque de operaciones: con personal certificado, soporte técnico remoto 24/7 y un stock de refacciones local para máxima continuidad operativa.

Resultados tangibles en solo tres meses

En tan solo tres meses, el equipo de AVIS logró:

• Automatizar un proceso clave sin comprometer calidad.

• Asegurar la operación continua con soporte postventa y stock de consumibles en Playa del Carmen.

• Capacitar a su equipo operativo desde el día uno, reduciendo la curva de aprendizaje.

• Incorporar prácticas sustentables con un sistema de recuperación de agua.

• Operar con garantías superiores al mercado (de hasta 5 años).

Un caso que inspira al sector rentacar

La experiencia de AVIS es una clara muestra de que la automatización bien ejecutada es una inversión estratégica, no un gasto. Con resultados financieros medibles, una operación más ágil y procesos estandarizados, hoy AVIS Cancún no solo ahorra recursos, sino que también refuerza su posicionamiento como una marca innovadora y confiable.

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